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注目!CEO杨耀祖受邀出席2017第二届中国家装行业年度盛典!

发布者:PINGO国际   发布时间:2018-12-6 11:31:24

    2017年,中国家装行业风云变幻。互联网家装、家装后市场、套餐大店、智装和整装等等众多商业模式,冲击着中国传统家装企业。尤其随着“新零售”风口的来临,线上线下一体化加速,家装企业在新风向的冲击和新趋势的引领下探索、转型,寻求出路。


    12月11日—13日,由中国家居联盟主办的2017第二届中国家装行业年度盛典在厦门召开。本次年度盛典分为传统家装、互联网家装、整装、家装后市场及供应链五大板块,PINGO国际创始人CEO杨耀祖受邀作为首位分享的行业大咖,跟到场的装企们分享《趋·饰—大家居背景下的“装企”》

主题演讲

趋·饰—大家居背景下的“装企”

    演讲中,杨耀祖表示,这几年中国家居产业发生了根本性的巨变,消费群体、家装产品、家居渠道等已经改变,市场进入洗牌期,强者会加速品类扩张,模式创新,变得越来越强,弱者则失去资源优势,空间会越来越小,企业会越来越弱。

    如果家居产业还在死守着原来的模式,必然跟不上时代的步伐被市场淘汰。所以,大家居背景下的装企要做到“弃舟求剑”,抛弃原来过时的东西,敢于下水,敢于拥抱新事物,这样才能获得市场的认可。


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    杨耀祖认为,装企未来的路该怎么走涉及到企业定位问题,对此,装企应该从市场的特点来确定,消费者想要的才是最好的模式。就如PINGO整装,把家装打造成完全的产品,按平方计价,一口价全包,实现拎包入住,让消费者享受省心省钱省力省事的家装体验,近年来更是向泛家居产业发展,从住延伸到生活的吃、行、健康等方面。


    消费升级驱使人们更相信品牌的公信力,追求高品质,个性化,方便的产品,在购买产品的时候更乐意参与其中,获得更有感的体验。对于新的消费趋势,商家也做出积极应对,对产品进行升级。各大商家都乐于让产品搭上“互联网+”的快车,用网络平台扩大购买入口,使产品的购买更加方便快捷。同时利用大数据指导获客与产品结构,使线上和线下都做到有的放矢。

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    对于品牌,杨耀祖认为是品牌企业的面子,是获得消费者认同的直观印象。所以有能力把品牌升级的企业,一定要加大投入,使企业品牌迈上新的台阶。


    生产渠道、获客渠道、基安渠道、售后渠道,都是装企的命脉。杨耀祖认为,万亿家装,渠道为王。渠道需要疏导重建,获客、基安、售后,这是拿钱也买不到的核心竞争力。


    对于输送力,杨耀祖认为如何把产品准确、高效送到客户手中,还要控制在合理的物流成本内,这是所有装企都急需解决的问题。演讲过程中,杨耀祖以PINGO整装为例,与现场同行分享心得,他说道,PINGO在全国布局广东、南昌、江苏、成都、福建、贵州等七大物流仓,在黄河以南地区基本无服务空白地区。今年天猫双11,PINGO单日销售额达4.82亿,如果仓储物流达不到要求,就难以承接如此大的订单。

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    环保法规和执法越来越严厉,加速行业洗牌,这既是挑战又是机遇;杨耀祖认为,装企应该打造让客户尖叫的产品,提升品牌力和竞争力,达成心智认同。随着渠道的完全打通,大数据,云计算技术的不断发展,消费者能获得充分对称的信息,必须抓住消费者的心,获得他们的认同,企业才有发展机会。


装企还应融合共生,品牌细分,各自做好自己最擅长的事,再通过现代的科技手段,融合成一个完整的产品。术业有专攻,这种方式必将有利于企业把某一领域做精做强,从而促进整个社会生态的优化,实现行业协同发展。


    随着PINGO的品牌影响力日渐提升,CEO杨耀祖受邀出席众多行业高端峰会以及论坛,跟媒体以及行业精英们一同探讨家装行业的趋势以及发展方向。

    这归功于2017年,PINGO国际在品牌管理、终端渠道、产品研发、智能制造、仓储物流、平台服务之间构成了家装企业的全新价值链,让PINGO 为家装新零售树立商业模式样本,收获更多的认可!


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