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2017已成“前任”,2018,PINGO即将换道超车!

发布者:PINGO国际   发布时间:2018-12-6 10:50:34

总结2017,部署2018


    1月6日,PINGO国际2017工作总结暨2018发展部署会议在集团总部召开,PINGO国际创始人CEO杨耀祖、总部各事业部负责人、全国八大战区负责人与四大品牌五大渠道的部分股东经理与会。通过此次会议,PINGO家人们充分统一了思想、明确了方向、看清了道路,会议明确提出了集团2018年的战略布局和发展规划,同时对行业趋势进行了深度思考。会议的召开对集团未来的发展具有纲领性的战略意义。


      会议伊始,PINGO国际创始人CEO杨耀祖结合当前国内经济和市场形势,分析了上下游产业的发展现状与趋势,明确指出PINGO国际所有家人需看清形势,立足自身,谋略为先。随后,杨耀祖分别围绕“播·育”、“精·创”、“温·故”三大板块深入浅出地对2017年进行总结,宣讲2018年集团的战略规划。


播·育
换道超车,我们不一样

    2017年,对于整个家居行业而言,是巨变之年,也是转型之年。消费趋势的转变,资本合纵连横的推动,以及商业模式的创新,让整个行业的格局发生了巨大变化。


    回顾PINGO国际的2017,签约马伊琍代言,走进阿里巴巴总部发布整装4.0新品,与佛山电视台联合打造整装家居节,925全民整装节,PINGO智慧家+生活馆开业,千城万店计划,行业峰会发声,成为《中国家装整装产品》标准制定企业等系列动作让PINGO成为金字品牌,品牌价值飙升。同时,集团经营指标实现稳步增长,自2017年9月24日千城万店全国招商启动以来,加盟公司新增了130家,全国招商加盟进程快速推进,充分证明PINGO已经跳出传统困局,走在正确的道路上。


    去年4月,PINGO整装4.0产品在阿里巴巴发布,12月PINGO整装升级到5.0阶段,完成了产品升级;PINGO智慧家生活馆进驻佛山、北京,仓储实现大数据管理,与多家一线品牌签订合作协议,落地基安到位等使得PINGO国际的渠道建设得到强化;900多家线下服务门店在黄河以南基本覆盖,并突破这个界限向北发展,占领了预期市场。


    在内部管理上,“术业有专攻,专人做专事”,集团整体团队得到有效锤炼。同时,PINGO国际目前已成立佛山、成都、厦门、贵阳、无锡、南昌、南宁、北京八大战区,实施战区化管理的目的在于让总部职能前移,管理人员能够亲临前线靠近指挥,企业结构得到优化。在产业链布局上,PINGO国际与新浪抢工长、宅翻新、美的等达成战略合作,优势互补,实现行业共赢。


精·创
精简包袱,持续创新

    面对机遇与挑战并存的变革时代,是在洪流中被裹挟、被淹没,还是能够傲立潮头,就看企业能不能在风云变幻中抓住发展的绳索。2018年是PINGO国际战略调整的一年,集团创始人CEO杨耀祖明确指出,2018年PINGO国际将快速前进,持续创新,保持行业领先地位。


    其中,从内部管理抓起,精简包袱,扩军备战,全面加强人力资源素质的提升,支撑集团长远发展;精细运作,节流控险,加强信息化与系统化管理,巩固企业发展基础,着力防范企业风险,对此,杨耀祖告诫全体PINGO家人要坚持两个原则:违法乱纪的事情不做,不可复制的事情不做。同时,持续创新,保持领先,积极加快产业结构调整升级步伐,努力提升集团续航能力;良性扩展,体量增效,夯实现有获客渠道,始终如一聚焦大家居供应系统的打造,稳中求变。


    先南后北、先下后上、先整后分、先内后外、先专后泛是PINGO国际对大家居新生态定下的战术,2018战略部署宣讲过程中,杨耀祖透露了集团将在2018年实施先内后外战术,第一站首战东南亚,向世界发出PINGO最强音。


温·故
趋势分析,深度思考

    中国家居行业在经过三十年高速增长之后,正处于转型升级的重要时期。过去的2017年,家居行业出现了哪些新的趋势,备受热议的2018年行业风口又在哪里?借此总结会议的召开,杨耀祖给与会的PINGO家人分享了自己对行业的深度思考。

    消费升级驱使品牌升级。作为2017年影响整个家居行业转型升级的关键词,消费升级的根源在于消费主体的年轻化,这种家居消费群体年龄结构年轻化的特征,倒逼企业必须要采取全新的市场策略,让品牌全面升级迎合市场需求。渠道重构,输送力地位凸显。渠道由单一渠道体系变成了多元的渠道体系,而这里所说的输送力即是交付能力的体现。交付能力的打造对渠道体系多元化显得尤其重要。


    除此之外,杨耀祖还围绕环保危机、上市潮、定制热、大家居、品牌化与智能化等关键词展开分析。而家居行业未来的机会点与竞争力是什么?可以概括为“渠道深耕、文化领先、营销向下、品牌向上”四句真言。


八大战区 扬帆起航
实施战区化管理

2018年,PINGO国际成立了佛山、

    成都、厦门、贵阳、无锡、南昌、南宁、北京八大战区,实施战区化管理,并在总部成立管委会对各区域管理中心进行监督。6日会议现场,PINGO国际全渠道管理委员会副组长邓旭辉就区域管理计划进行了详细的宣讲,明确职责,理清思路。


    同时,集团财务总监赖富斌就区域财务管理进行了全面的讲解,让各区域管理中心负责人对财务管理的权责有了清晰的了解。


    2018年是PINGO国际战略调整的一年,也是智慧家+生活馆的发展元年。会议上,集团副总裁张华全面介绍了智慧家+生活馆的商业模式、产品以及加盟政策。张华表示,随着佛山、北京体验中心的陆续开业,深圳、无锡等地体验中心的陆续投入建设,“大店体验、小店引流、线上赋能、线下吸能”的商业模式正在逐步被市场认可,也意味着在新零售之路的前进道路上,PINGO迈出了一大步。


    PINGO国际一直致力优化供应链系统,会议上,集团供应链板块的家人艺可辅材营销总监陈杰给与会的家人介绍了艺可辅材汇的商业模式、产品特点以及对相关对接的进行讲解。


    会议接近尾声,PINGO国际创始人CEO杨耀祖对各战区负责人进行任命,在所有与会家人的见证下,各战区负责人分别签订责任书并进行了庄严宣誓。任重而道远,2018年,全国八大战区负责人将肩负重任,相信你们会在总部的带领下做好榜样、做出好成绩。


    路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。突破,是创新与颠覆的开始;跨越,是勇于挑战的信心;进化,是锐变升华的力量。面对新的一年,PINGO人满怀憧憬,激情澎湃;2018年,PINGO人必将满怀自信和勇气,昂首阔步,创造一个更加灿烂的未来!


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