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直击!中国家装行业第二届整装赋能峰会,副总裁张华讲了什么?

发布者:PINGO国际   发布时间:2018-12-3 11:23:44

    家装企业环境不断变化的今天,已经悄无声息地改变了人们的消费模式。然而在经济疲软、互联网冲击下,有些实体从盈利到微利再到不盈利,实体关店潮延续。这股关店潮已覆盖多个业态,让中国实体经济经历了严酷的寒冬。


    面对寒冬,装企应该如何逆势上扬?6月12日-13日,由红树林联盟主办的2018中国家装行业第二届整装赋能峰会暨红树林联盟华南启动大会,在广州粤海喜来登大酒店隆重召开。



    800位来自传统家装、互联网家装、整装、家装后市场、家装高科技企业、供应链企业等嘉宾齐聚一堂,PINGO国际副总裁、产品研发院院长张华受邀出席本次峰会,与行业大咖们共话行业未来发展趋势。



    峰会上,张华带来《非全域不整装——大家居背景下的PINGO》主题演讲,他指出,当下客户的消费观念早已经产生了改变,所以当今行业不得不去改变,首先进行改变的就是产品要升级,服务要升级,让客户可以享受到快速省时的理念,这不仅限于某一环节的改变,而是整个行业的系统优化。




    对于家装行业来讲,由于部分企业扩张过快,不计成本冲刺产值,服务跟不上,设计出不来,干活的人员也缺乏,风险就显现出来了;或是商业模式陈旧;或是无自主供应链,无法做到“控货”“控店”“控心智”三控因素导致了倒闭潮的到来。



    “不谋全局者不足谋一域”,家装行业暴利已成为过去时,全域而谋,打造全域生态链,方可推动企业迈向大家居新时代。

    张华谈到,从传统家装到内装工业化,需要一个过渡产品,那就是整装。但整装可以说是风口,也是坑口,不少企业争做整装,可是对于材料商或定制企业,缺乏落地基安系统;搭建平台做装修的互联网企业,往往不能掌控上下游,缺乏竞争力;而传统装企,则缺乏互联网思维,产品没有标准化,供应链不全。



    面对此种趋势,PINGO积极构建生态链,张华介绍,PINGO发展至今,旗下拥有4大品牌、5大渠道、7大仓储基地,300多家工厂及品牌,以及1400家合作网点,整装体系的有900家,真正做到了全国卖、全国付、全国运、全国装,以生态体系服务大家居产业。



    为了可以提供更多的产品给消费者,PINGO整合了区域资源,加强产品控制力,把产品变成自己的产品,自建仓库,着力于到客户身边去。PINGO以两小时经济圈布局智慧门店,智慧门店赋能产业链,获客方面,PINGO采用大店体验,小店引流,线上赋能,线下吸能,集中爆破,统一输出的模式,从OAO2C到整装新零售,获得了流量最大化。



    张华表示,PINGO把复杂的装修产品化、标准化,通过整装实现一站式服务,让消费者可以拎包入住,节省的时间可以投入到更多更美好的事情上。放眼未来,PINGO将整装做通了以后,还要向业主提供更多元化的服务,进入家装后服务市场,把消费者的痛点一个个减少,消费升级、模式创新推动大家居的发展。



    万物并育而不相害,道并行而不相悖。未来,PINGO更希望与各大同行企业与谋同道,相互学习,相互分享,相互探讨,共生共荣,实现“让天下家装无难事”的使命!

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